事業承継で会社を残す方法と準備手順2026

公開: 2026-10-15 / 更新: 2026-10-15 ・ 読了 約4分

事業承継で会社を残す方法は3つ、準備は早いほど選択肢が増える

事業承継で会社を存続させる方法は、親族内承継・従業員承継(社内承継)・第三者承継(M&A)の3つに大別されます。どの方法を選ぶにしても、経営者が元気なうちに準備を始めるほど後継者候補の選択肢が広がり、結果的に会社を残せる可能性が高まります。中小企業庁の資料でも、経営者の高齢化と後継者不在が中小企業の廃業リスクを高めていることが繰り返し指摘されています。

なぜ「会社を残す」ために事業承継が重要なのか

経営者が引退や死亡を迎えても後継者が決まっていなければ、会社は休廃業・解散に向かいます。黒字であっても後継者不在を理由に廃業する中小企業は一定数存在し、雇用や取引先との関係が途切れてしまうケースがあります。会社を残すという選択肢を確保するには、承継方法の検討だけでなく、財務の見える化や許認可の整理といった「承継できる状態」を作る作業が欠かせません。

事業承継の3つの方法と特徴

親族内承継

子どもや配偶者など親族に会社を引き継ぐ方法です。従業員や取引先の心理的な抵抗が少なく、準備期間を長く取りやすいことが利点とされています。一方で、後継者候補に経営の意思や適性がない場合、無理に継がせると業績悪化を招くことがあります。株式の贈与・相続に伴う税負担も検討課題になり、自社株の評価額が高いほど後継者の資金負担が重くなる傾向があります。

従業員承継(社内承継)

役員や従業員の中から後継者を選ぶ方法です。事業内容や社風を理解している人材が継ぐため、経営の継続性を保ちやすいとされます。ただし株式を買い取るための資金調達が課題になりやすく、後継者個人が金融機関から借入れをする、あるいは種類株式や従業員持株会を活用するなどの工夫が必要になるケースがあります。日本政策金融公庫などでは事業承継に関する融資制度を扱っており、資金面の相談先として検討する価値があります。

第三者承継(M&A)

親族にも社内にも適任者がいない場合、社外の企業や個人に会社を譲渡する方法です。かつては「身売り」という否定的なイメージが強かった時代もありますが、現在は後継者不在を解決する現実的な手段として広がっています。M&A仲介会社やマッチングサイトを利用することで、数か月から1年程度で譲渡先が見つかる事例もあれば、条件が合わず数年がかりになる事例もあり、期間には幅があります。

事業承継の準備にかかる期間と手順

準備開始の年齢・時期の考え方

一般的に事業承継の準備には5年から10年程度かかるといわれています。後継者の育成、株式や資産の整理、取引先・金融機関への周知などを段階的に進める必要があるためです。60代で引退を考えるなら50代のうちから着手するのが望ましいとする見方もありますが、業種や会社規模によって必要な期間は異なります。

手順の目安

1. 現状把握:自社の財務状況、株主構成、許認可、キーパーソンの整理
2. 後継者候補の選定:親族・社内・社外のどの承継方法が現実的かを検討
3. 事業の磨き上げ:不要な資産整理、属人化している業務の仕組み化
4. 承継計画の策定:株式移転や経営権移譲のスケジュール作成
5. 実行:贈与・相続・売買契約などの手続き、関係者への説明

この流れはあくまで一般的なものであり、会社の状況によって順序や期間は前後します。

準備不足によるつまずきの例

後継者を決めないまま経営者が病気で急に引退せざるを得なくなり、株式の分散や相続トラブルで経営の意思決定が滞るというケースがあります。また、M&Aを検討し始めたものの決算書の整理が不十分で、買い手候補からの信頼を得られず交渉が長引くというケースも見られます。財務・法務の整理は承継方法を問わず早めに着手しておくことが望ましいといえます。

事業承継にかかる費用と税負担の考え方

親族内承継では、自社株の評価額によっては贈与税・相続税の負担が数百万円から数千万円単位になることがあります。これを軽減するための事業承継税制(納税猶予制度)もありますが、適用には計画の提出や要件の継続的な充足が必要で、制度の詳細は年度によって見直されることがあるため、利用を検討する際は国税庁や税理士への確認が欠かせません。

M&Aによる第三者承継の場合は、仲介会社への着手金・成功報酬が発生します。成功報酬は譲渡額に応じたレーマン方式が採用されることが多く、譲渡額が数千万円程度の小規模案件では数百万円程度の手数料がかかることもあります。費用体系は仲介会社によって差があるため、複数社から見積もりを取って比較することが推奨されます。

まとめ:会社を残すために今できること

事業承継で会社を残す方法は親族内承継・従業員承継・M&Aの3つがあり、どれを選ぶにしても準備には数年単位の時間がかかります。後継者不在のまま時間が経過すると選択肢が狭まり、最終的に廃業という結果につながりかねません。まずは自社の現状を整理し、どの承継方法が現実的かを専門家に相談しながら検討することが、会社を存続させる第一歩になります。税務や法務の具体的な判断は、税理士・弁護士・M&A仲介会社など専門家への相談をおすすめします。

よくある質問

Q. 事業承継の準備はいつから始めるべきですか?

A. 一般的に5年から10年程度かかるとされるため、引退時期から逆算して50代のうちに着手するケースが多く見られます。ただし業種や会社規模により必要な期間は異なるため、早めに専門家へ相談することが望ましいです。

Q. 後継者がいない場合はどうすればよいですか?

A. 親族や社内に適任者がいない場合、M&Aによる第三者承継が選択肢になります。M&A仲介会社やマッチングサイトを利用し、譲渡先を探す方法が広がっています。

Q. 事業承継にかかる税金は軽減できますか?

A. 事業承継税制など納税猶予の制度がありますが、適用には要件や計画提出が必要です。制度内容は見直されることがあるため、国税庁の情報や税理士への確認が欠かせません。